某物流公司增值税、个人所得税、企业所得税筹划案例
案例背景：
某物流公司每年承接上亿的货运业务，货物到达地覆盖全国，因承接涉及专线、个人、司机、海运、空运、陆运，因此大部分无法提供专业发票，某物流公司只能套取大量现银支付货运转运费用。
案例分析：
物流行业运输涉及区域广泛，无法全国范围设立分点。
筹划前：个税20%+企税25%，增值税负2.5%。
筹划后：税总2%。
某金融公司项目风控案例1
内控流程的设置严密无缝，人员组成无亲密关系。未涉及不相容职务分离。
问题：流程严密，实质未有全面遵守及监督检查，表面未有亲密关系，实质有裙带关系（远），存在不相容职务分离，风控经理流程上有设限职见权限，此权过大，且不相容。
解决方案：监督核查内控流程的实操是否尽职尽责，风控人员的招聘由人力资源输送。职见权限由总经理及监督长设置。
某金融公司项目风控案例2
利用资金池投资人其闲置资金，及有限资源额度，临时移仓至其它需入市投资人。
问题：频繁的资金活跃导致入市和借调不同归为一档。
解决方案：因入市原因致使资金活跃跳动，必须填写移仓单，注明原因，由财务实时对照核查。
某金融公司项目风控案例3
放贷关注重点来源于银行资料流水，未着重检查个人财产实际情况。
问题：资料PK大于实际取证资料，个人财产情况明显不乐观。
解决方案：实地核查个人征信、 财产状况、依核查情况给予金额大小控制。
某物业、金融、平台、小额贷、综合业务经营
自有公司与外来公司之间往来过密。
问题：往来过流频繁，导致资金周转中流失。
解决方案：过流原因填写单据，不因是否是自转还是代过流，都应填写单据，并对照过流资金进行实时监查资金是否流转到位。
物业费收支情况
物业费收支情况
问题：收支公私不分，随意开卡收支串联，导致资金损耗及流失。
解决方案：公私分明，限制随意开卡，并将私卡接收信息通知到各租户，未收到公司通知更改账户另外输送，一律视为未交纳，并建档通知。
放贷
放贷
问题：短视利益，未注重长远资金安全。
解决方案：严格核查对方公司信用、征信、运营情况、注重利率情况，再依据对方财力情况给予批核额度。
职权过重
职权过重
问题：关注追随时间和信任，未关注品德，公司放空。
解决方案：工作制度标准化，不因人力因素而改变工作标准，投资人应着重关注工作流程标准化，而不因信任把权力放空，避免导致财力损失。
零申报所带来的风险点
1.常规代账零申报：
零申报未有销项发票和进项发票，网上直接点一键零申报，未有记账资料，个税一般报法人工资税，其它无。所引起的风险点有以下几点。
A、职工
2.订制代账零申报：
